首钢通钢炼轧厂指标提升成本降低

    进入6月份，在面对着中修、生产、工程交叉进行的困难面前，该厂一方面全面学习首钢精细化管理经验，并应用到中修、生产当中。同时，把工作重点放在降成本、攻指标、增加效益上。另一方面，全面总结以往经验，加大岗位员工责任心教育，激励引导员工全面打开增收节支降本途径。在指标攻关中，他们细化工作措施，对重点指标全面攻关，在钢铁料消耗、合金消耗攻关中，炼钢车间重点把握原料入口关，全力控制能源消耗；连铸车间减少工艺故障，合理控制耐材消耗；轧钢车间看住加热炉、把握节奏，降低煤气消耗、辊耗；平整车间加快平整节奏，保证合同的兑现率和成材率。此外，他们还组织“薄板坯连铸粘结攻关”“板坯全月无漏钢竞赛”等多种攻关竞赛活动，对有突出贡献的合理化建议者进行奖励，全面调动了员工的降成本积极性，促进了指标提升和成本的降低。