梅钢瞄准标杆企业，打造板材精品制造基地

梅钢当前面临着巨大的压力：企业正处在二期扩建工程紧锣密鼓的非常时期。规模的扩大意味着管理难度的增加。而当前市场形势相当严峻，特别是热轧销售业务在8月份将回到梅钢，如何在压力下释放出员工的工作动力，刘代德说，“对标找差、做强做优”学习讨论活动像是一场及时雨，帮助梅钢人重新思考对策。

刘代德谈到，集团公司开展“对标找差，做强做优”学习讨论活动，是对当前宝钢所处的内外部环境进行分析后做出的战略部署，非常必要，时机恰当。实际上，梅钢这几年来一直都在做对标找差的工作。当前，梅钢对内对标宝钢股份直属厂部，对外对标武钢、鞍钢、沙钢等企业。对标内容大到企业运营管理，小到现场管理、经济指标。通过对标找差，向标杆企业学习，梅钢看到了自身的不足和短板，寻找到一些改进点，并制订了切实可行的措施，取得了一定的成绩。比如，梅钢炼铁厂对标宝钢股份炼铁厂，梅钢炼钢厂对标宝钢股份炼钢厂二炼钢分厂，梅钢热轧厂对标宝钢股份热轧厂1580产线……经过几年的紧追不舍，梅钢得到了快速进步。但是，刘代德坦言从现场管理、盈利能力、成本控制等方面看，与标杆企业相比仍有不小的差距。

提起二期扩建工程，刘代德说生产和建设同时进行带来的压力不小。生产方面，当前梅钢没有一个产品是不可替代的。为此，梅钢提出坚持以低成本、差异化战略推进工作，建立以用户为中心的运营机制。要提升竞争力必须加强适应市场和用户需求的产品研发，针对用户提出的个性化需求、质量异议等问题快速处理，切实服务好用户。建设方面，梅钢采取将现有人员一分为二，以老线“覆盖”新线的方式，推进项目建设的稳步进行。刘代德充满信心地说，尽管当前的市场形势依然严峻，但梅钢不担心，一旦二期扩建工程项目投产，“精品+规模”的优势将得到体现，固定成本、变动成本都较以前有所下降，梅钢的市场竞争力将稳步提升。

“对标是一个长远目标，我们任重道远。”刘代德表示，梅钢有足够的信心，在集团公司、宝钢股份的全面部署下，以打造“板材精品制造基地”为方向，通过全体梅钢人奋发努力，深入开展“对标找差、做强做优”学习讨论活动，一定能化压力为动力，在市场上拼出一片天。

施兵认为，梅钢“对标找差”的首要工作是改变高成本的体质，建立以用户为中心的运行机制，快速提高市场竞争力，而这些离不开一支高素质的员工队伍。

施兵说，梅钢现在的规模是“省级运动员”，二期扩建工程建成后就是“国家级运动员”。实现质的转变，不仅仅是体量上的增加，还有能量上的积累和能力的提升。梅钢当前正在构建以用户为中心的企业运行机制。而这必须是以团队的建设和培育作为前提的。拉近企业与市场、与用户间的距离，拥有一支攻守兼备的队伍非常重要。为此，梅钢党委把人的培养作为一项重要工作来抓。例如，梅钢正在组建冷轧和热轧产品团队，延伸到生产、储运、销售、服务全流程的各个环节。产品工程师则是这支队伍的灵魂，需要熟悉整个流程。从去年开始，梅钢就选择一些有高潜质的人员，对他们进行整条工艺产线知识的培训，甚至细化到某个产品的全流程工艺。

施兵强调，人是决定未来市场输赢的关键和重要资源。市场形势严峻，但我们把人的作用发挥好，脚踏实地地把工作做好，我们就一定会赢得市场、赢得胜利。